湖北省重点中学,湖北省示范中学,中国百强中学,全国中学百年名校
   您现在的位置: 湖北省襄阳市第五中学 >>两学一做>>党建活动 >> 文章正文

襄阳五中“一把手”四不直管和末位发言制度

作者:徐大保 文章来源:本站原创   发布部门:校办   点击数:20393  更新时间:2015-12-31     【字体:     颜色【


襄阳五中“一把手”四不直管和末位发言制度

 

为严格执行民主集中制原则,进一步落实"三重一大"决策制度,规范学校重大决策行为,努力提高决策水平、防范决策风险,按照中央、省委、市委的要求,特制定本制度(简称“四不一末”制度)。

    一、“四不直接分管”制度

    (一)不直接分管财务

1.学校“一把手”不得直接分管财务工作,财务收支由分管领导负责签批,财务室具体承办。

2.分管财务的领导经办的财务收支票据由单位“一把手”审签,财务室具体承办。

3.完善财务管理制度,实施年度财务预决算,明确审批程序。数额较小的财务支出,由单位各室提出计划,报告财务室后开支,开支票据经财务人员初核,交分管领导审核同意后列支;数额较大的支出、政府采购目录外的购置支出等由分管财务的领导提交班子会议集体研究决定。

4.学校“一把手”应定期听取分管财务领导的财务收支情况汇报,加强监督管理,发现问题及时纠正并整改。

    (二)不直接分管人事

1.学校“一把手”不得直接分管人事,人事工作由分管领导具体负责,干部人事科承办。

2.干部选拔任用应严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准、程序进行,规范干部选拔任用工作流程管理,严格执行《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法(试行)》。

3.重要岗位人事变动、人员调动,由分管领导综合各方意见后拟定初步方案,提交班子会议集体研究决定。

    (三)不直接分管工程招标

1.按规定应进行工程招投标的项目建设,由分管领导提出,经班子集体研究后,根据项目投资额,分级进入招投标中心依法进行招投标。

2.招投标工作按照国家、省、市、区有关规定进行,实行公正、公开、公平竞争,不得干预和插手招投标活动。

3.经市有关部门核准不需要进行招投标的项目工程,也须经班子集体研究决定,不允许个人内定施工单位。

4.工程项目建设、招投标及竞价承包等一些重大问题都须经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子成员和干部职工公开,接受干部群众的监督。

5.项目工程建设及招投标组织工作由分管领导具体负责,学校“一把手”对组织实施情况进行把关督办。

    (四)不直接分管物资采购

1.小额度的物资采购,由各科室提出计划,经分管领导同意后,由财务室或相关科室负责采购。

2.较大额度的办公耗材物资采购,分管领导提交班子集体研究决定后,由财务室、办公室共同采购;政府采购目录以外的较大额度的固定资产购置,分管领导提交班子集体研究决定并报市政府采购办批复后购置。

3.政府采购目录内的物资采购,经班子集体研究后,由市政府采购办实行集中采购。“一把手”不得直接决定、从事和干预、插手物资采购事宜。

    二、末位发言制度

“一把手”在研究重大决策、重要干部人事变动、重大项目安排、大额度资金使用以及其他需提交班子集体研究决定的工作时执行“末位发言”制度,即“一把手”不得首先表态或个人定调,应在充分听取参会人员讨论意见后,遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,综合归纳与会成员的意见,实行集体讨论决定。

 

 

                         中共襄阳市第五中学委员会

                             2015年11月20日

文章录入:徐大保  责任编辑:徐大保
上一篇文章: 襄阳五中“三重一大”决策制度实施细则
下一篇文章: “弘扬延安精神,以社会主义核心价值观引领襄阳创建全国文明城市”理论研讨会征文
关闭窗口
| 网站地图 | 版权申明 | 加入收藏设为首页 | 友情链接 | 访客留言 | 管理团队 | 管理后台

版权所有 湖北省襄阳市第五中学
襄阳五中(新校区):电话:0710-3347088 | 地址:襄阳市高新区邓城大道66号 | 邮编:441057
襄阳五中实验中学(老校区):电话:0710-3553335 | 地址:襄阳市襄城区积仓街1号 | 邮编:441021
网站备案:鄂ICP备14005809号